価値創造は誰がやる？

日経新聞の記事にこんなのがありました。

”乳業大手、牛乳配達網で新サービス ”
http://www.nikkei.com/news/article/g=96958A9693819594E2E6E2E7E18DE2E7E2E0E0E2E3E39F9FE2E2E2E3?n_cid=DSANY001

読むのがめんどくさい人のために４行でまとめると、

牛乳配達業者が、配達のついでに米を売ったり
高齢者の安否確認を無料でしたりするようになった。
実際、現時点での利用世帯は
ヨーカドーの宅配スーパーなどより、牛乳配達業者が数倍多い。

ということです。


業界の垣根を越えたサービスの例では、
カラオケ屋がランチを始めたり
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110123-00000001-sh_mon-bus_all
もしていて、どの業界でもどんどん競合は
増えていく一方だと思います。


自分の今いる業界は、将来にわたって安泰ではない、
という危機感が必要だと思います。

税理士業界もしかりです。
ロースクール制度による弁護士あまり、
公認会計士合格者の就職難問題、
資格業の垣根はかならず低くなっていくでしょう。

高性能の会計ソフトが安価で売られるようになったり、
無料の法人税申告ソフトまで登場しています。


では、自分はどう立ち回るべきか。

それには、自分（もしくは自分の業界）にしかない、
自分にしか生み出せない価値を考えることが重要だと思います。

税理士の強みは、お客さんの経営状況・財務状況を
リアルな数字で把握していること。

また、複数のお客さんの経営状況を把握していることで
それぞれの業界の状況がおぼろげに見えてくること
だと思います。

だから、生命保険のアドバイスなどは、
生命保険会社の営業よりも数段有利な立場で行えます。


その辺を意識して、情報にアンテナを張り、
自分が身につけるべき、コアなスキルを探す勉強を
していきたいです。